聚餐结束后，几个老员工不约而同地留了下来。

大家找了个角落，李哥点了支烟。

“这日子真是没法过了。”他狠狠吸了一口，“我带的那个实习生，上个月刚转正，工资直接开到两万五。我呢？辛辛苦苦干了六年，到现在才两万三。”

“我也是。”另一个组的王姐也忍不住吐槽，“我手里的客户资源，占了我们组业绩的一半。结果呢？带的新人，底薪都快赶上我了。年终奖还比我多。”

“何止是薪资倒挂，”一个技术骨干小马说，“你们注意到今天HR群发的那封邮件了吗？”

我们纷纷摇头。

小马拿出手机，点开一封邮件。

“看看这个，《关于规范员工考勤及休假管理的通知》。”

“里面明确规定，老员工因私请假，将直接影响当月绩效考核及年终评优。建议大家‘以工作为重，非必要不请假’。”

“至于新员工，”小马冷笑一声，“人家有‘入职适应期’和‘新人保护期’，请假基本不受影响，理由是‘需要时间调整状态，融入团队’。”

会议室里一片死寂。

压抑的愤怒在空气中弥漫。

“不能再这么下去了。”我开口，打破了沉默。

“我们不能坐以待毙。”

我拿出手机，当着大家的面，建了一个微信群。

群名很简单：“老员工互助联盟”。

我把在场的几个人都拉了进去。

“大家把各自部门信得过的老同事，也都拉进来。”

“我们首先要做的，是摸清楚，公司到底有多少核心资源，掌握在我们这些‘老家伙’手里。”

“其次，互通有无，看看外面有没有更好的机会。”

我的提议，立刻得到了所有人的响应。

半个小时内，“老员工互助联盟”的群成员，就突破了五十人。

大家开始在群里匿名分享各自掌握的客户信息、核心技术资料、关键渠道联系人。

不看不知道，一看吓一跳。

初步统计下来，公司超过百分之七十的核心业务命脉和客户关系，竟然都牢牢掌握在我们这些被“薪资倒挂”、被要求“甘当人梯”的老员工手中。

我看着群里不断跳动的消息，心里有了一个大胆的计划。

我开始有意识地整理自己这三年来积累的所有客户资料、项目经验、以及那些被高层忽略但极具价值的数据分析报告。

这些，将是我谈判的***，也是我离开的底气。